參考：
LANDFILL HARMONIC: Inspiring dreams one note at a time!
回收垃圾 製樂器 組樂團
巴拉圭的小學生在垃圾場以回收材料，製成樂器、組成樂團，這個故事歸純粹的音樂初衷，啟發許多人，更對一味追求名貴樂器者，形成莫大的諷刺。
參考：
LANDFILL HARMONIC: Inspiring dreams one note at a time!
參考：
LANDFILL HARMONIC: Inspiring dreams one note at a time!
素描鏡：穿透稜鏡的視界
不過，這個案子引起我興趣是：
1.製作文件與CAD檔案，將發佈於Open Source Hardware平台上：
The NeoLucida will be wholly Open Source Hardware (OSHW), and will be released with documentation (including all CAD files) according to the definitions, standards and recommendations of the Open Source Hardware Association.
2.發起人之一是Carnegie Mellon University卡內基麥隆大學電腦藝術系副教授：
這所學校的機器人、人工智慧領域，是美國大學、研究機構中最頂尖的，NeoLucida.com研究人眼睛觀察世界的方法，未來如果應用在A.I.領域，一點也不意外。
參考資料：
NeoLucida
NeoLucida - A Portable Camera Lucida for the 21st Century
Facebook與Line爭聊天 不如Twitter聚焦音樂
Facebook呈現老態了嗎？剛推出6.0版主打好友聊天大頭貼（Chats Head）以及訊息貼紙（Stickers），咦！這不是Line、微信的強項嗎？表示Facebook也擋不住潮流，跳下來與各家通訊app競爭，看在先進Whatsapps眼中，忍不住傳出Google有意購併的消息；老大哥MSN退休後，接手的Skype不免俗的打電視廣告，這才驚覺原來Skype用戶是55歲以上的傳統電視收視群！
倒是前輩Twitter、Google老神在在，Twitter推出錄製六秒影音分享的Vine服務，Google終於整合旗下Google Talk, Google Messenger, Google Voice, Hangouts等四項重疊性高的產品，將推出新服務"Babble"。
以上紛紛擾擾不就是在爭八卦聊天平台的霸主，不過這類競爭太分散，最近Twitter宣布聚焦至「音樂」話題，Twitter的理由是，知名音樂家、歌手，有半數都使用Twitter發布近況、消息，所以推出Twitter #music音樂服務，可以擴張Twitter在娛樂產業影響力、有別於YouTube強調影片，回歸音樂、社群，以簡潔的介面才是Twitter在行動裝置勝出的武器，雖然目前僅在美國、加拿大、英國、澳洲等地區開放試用，以媒體立場來看，筆者個人更欣賞Twitter的策略。
(from Gizmodo)
(from Pandaapp)
(from Droid-life)
以上紛紛擾擾不就是在爭八卦聊天平台的霸主，不過這類競爭太分散，最近Twitter宣布聚焦至「音樂」話題，Twitter的理由是，知名音樂家、歌手，有半數都使用Twitter發布近況、消息，所以推出Twitter #music音樂服務，可以擴張Twitter在娛樂產業影響力、有別於YouTube強調影片，回歸音樂、社群，以簡潔的介面才是Twitter在行動裝置勝出的武器，雖然目前僅在美國、加拿大、英國、澳洲等地區開放試用，以媒體立場來看，筆者個人更欣賞Twitter的策略。
(from Mashable)
HTC應深思蘋果失寵 粉領別抱三星的原因
北韓領導人金正恩在會議中使用台灣品牌宏達電HTC智慧型手機， 這個意外發現雖非負面新聞，卻也不是加分的代言，因為北韓與時尚、流行天差地遠，對已經成為消費品牌的HTC並無助益。
曾幾何時，周遭女性親友一旦處於靜止狀態，從皮包掏出劃呀劃的手機，三星居然佔了九成！同理可證的情境，大量發生在餐廳、咖啡館等粉領出沒的地方，捷運因為還有學生、一般大眾，反而分散了手機集中率，三星現象並不明顯。
為什麼粉領姐妹們棄智慧手機王者「蘋果」而不回頭？應該還是從外觀說起，iphone3G圓潤弧度的極緻美形，豎立設計典範，後續第4代的方塊酥外觀，其實與女性消費者的審美觀有不小的落差，所幸周邊精美的手機套、外殼、吊飾挽救不少換機的心，「遮醜」的事實不言可喻。
從使用行為、使用情境來看，粉紅色皮質手機套輕薄又色彩繽紛、結合開闔式粉盒的情結，造成三星吸引大量粉領女性用戶跳槽，別抱三星懷抱，對於競爭者蘋果、HTC，都是重重一擊。
一邊吃飯、喝咖啡、八卦聊天時，手機運算速度快，還可以同時拍照、兼顧多個談話對象，完全符合現代人一心多用的新心態。
未來HTC如何迎戰三星，恐怕不只是從外觀設計著眼，深入內心探索使用者心理，才是產品進階的必然的路。
曾幾何時，周遭女性親友一旦處於靜止狀態，從皮包掏出劃呀劃的手機，三星居然佔了九成！同理可證的情境，大量發生在餐廳、咖啡館等粉領出沒的地方，捷運因為還有學生、一般大眾，反而分散了手機集中率，三星現象並不明顯。
為什麼粉領姐妹們棄智慧手機王者「蘋果」而不回頭？應該還是從外觀說起，iphone3G圓潤弧度的極緻美形，豎立設計典範，後續第4代的方塊酥外觀，其實與女性消費者的審美觀有不小的落差，所幸周邊精美的手機套、外殼、吊飾挽救不少換機的心，「遮醜」的事實不言可喻。
從使用行為、使用情境來看，粉紅色皮質手機套輕薄又色彩繽紛、結合開闔式粉盒的情結，造成三星吸引大量粉領女性用戶跳槽，別抱三星懷抱，對於競爭者蘋果、HTC，都是重重一擊。
未來HTC如何迎戰三星，恐怕不只是從外觀設計著眼，深入內心探索使用者心理，才是產品進階的必然的路。
2013年最好玩的iPhone遊戲
iPhone遊戲不必複雜，不看手冊也會玩，暫停一小時、一天、一週後重拾手機仍可以玩得津津有味。Apple的邏輯是，簡單反而能夠吸引使用者不斷回來玩，走紅原因就像巧虎島、天線寶寶等節目，掌握單純的內容就是王道。
知名的科技部落格選出本年度最佳iPhone遊戲5款，我們快來看看到底特色在哪裡？
1. Hill Climb
2.Pitfall
3.Lili
4.Doors & Rooms
共計100道門關卡的脫困遊戲，玩者必須不斷找鑰匙或工具破關，最棒的是，無限制玩很久、居然是一款徹底免費的遊戲。
5.Hundreds
資料參考：
Technology Blog，itinfoz
PS4二十日問世 啟動遊戲O2O社群？
PS4來了！距離2006年11月11日銷售上一代PS3後的第7年，SONY訂於2月20日在美國紐約市，以"see the future（看見未來）"為題，發表最新PS4，此番瞄準「家庭」、「社群」概念的遊戲機，將為電玩產業寫下革命的一頁？
Wii後7年，PS4似乎針對Wii的缺點，重新返回客廳，企圖以遊戲為「媒介」，結合「社群」概念，將玩家從「遊戲上」帶到「遊戲下」的生活中，這是另類的O2O（虛實整合），如果串連成功，玩家更方便進行消費、導購、社交…等「線下行為」，PS4則變身名副其實的「玩樂站」（Play Station）。
PS4敢於在此時挑戰微軟、任天堂，多半是仗著SONY「雙螢優勢」（Xperia手機、Bravia電視機），但不要忘了後有追兵，iPad/iPhone、Android裝置、Amazon Kindle均擁有遊戲平台，因此這次接受市場的檢驗點預計包括如下：
1.第二螢幕的整合度，也就是軟體串連度是否順暢？
2.在雲端環境中，硬體對於影音、遊戲、上網的能力是否夠力？
3.各類內容供應商，包括電影、電視、遊戲…是否力挺SONY？
4.合作伙伴是否可以從PS4平台，獲得合理的營收拆分？（類似iTune、Google Play、Amazon.com的產業鏈結構、開發環境等）
話說2006年Wii上市前的開發代號為「Revolution」（革命），任天堂以體感操作帶來「電視遊戲革命」而自居，歷史證明Wii成功達陣，替遊戲史寫下深具影響的一頁，SONY的PS4放眼未來，真的能接受以上4點及市場嚴峻的考驗，且讓我們繼續看下去。
參考資料：
SONY PlayStation 邀請通知
Sony asks us to 'see the future' of PlayStation on February 20th
PlayStation Home 1.3 will let you launch any game from inside the metaverse
我們先把時針撥回2006年4月28日，任天堂發表體感操作的遊戲機Wii，以親和力的操作介面、適合全家人參與的遊戲，搶下全球客廳的目光。更引發跨界影響，許多室內設計師遷就Wii入駐客廳，將空間改造成Wii的友善空間，當時科技業預言，「機上遊戲盒」極可能整合數位電視、機上盒、遊戲機、隨選視訊（電影、影集、運動比賽...）、電視購物…等功能，成為客廳娛樂大一統的供應商，可惜橫向整合內容不易、雲端/軟體app環境未成熟、社群聚合力不足，連附贈的新聞閱讀介面都常常出現網路卡卡等連線問題，在擴充、延續性欠缺下，2年後Wii終究褪去光環，紛紛被諸多家庭束之高閣。
Wii後7年，PS4似乎針對Wii的缺點，重新返回客廳，企圖以遊戲為「媒介」，結合「社群」概念，將玩家從「遊戲上」帶到「遊戲下」的生活中，這是另類的O2O（虛實整合），如果串連成功，玩家更方便進行消費、導購、社交…等「線下行為」，PS4則變身名副其實的「玩樂站」（Play Station）。
網路預測PS4的遊戲社群，看起來很像虛擬社群遊戲Second Life
PS4敢於在此時挑戰微軟、任天堂，多半是仗著SONY「雙螢優勢」（Xperia手機、Bravia電視機），但不要忘了後有追兵，iPad/iPhone、Android裝置、Amazon Kindle均擁有遊戲平台，因此這次接受市場的檢驗點預計包括如下：
1.第二螢幕的整合度，也就是軟體串連度是否順暢？
2.在雲端環境中，硬體對於影音、遊戲、上網的能力是否夠力？
3.各類內容供應商，包括電影、電視、遊戲…是否力挺SONY？
4.合作伙伴是否可以從PS4平台，獲得合理的營收拆分？（類似iTune、Google Play、Amazon.com的產業鏈結構、開發環境等）
話說2006年Wii上市前的開發代號為「Revolution」（革命），任天堂以體感操作帶來「電視遊戲革命」而自居，歷史證明Wii成功達陣，替遊戲史寫下深具影響的一頁，SONY的PS4放眼未來，真的能接受以上4點及市場嚴峻的考驗，且讓我們繼續看下去。
參考資料：
SONY PlayStation 邀請通知
Sony asks us to 'see the future' of PlayStation on February 20th
PlayStation Home 1.3 will let you launch any game from inside the metaverse
鉛筆屑瓶 度量創意
在科技的年代，創意如何度量？這是一個未解的難題，但是對於每天在想創意的人，也非那麼困難，簡單的說，計算鉛筆、草稿紙的使用率，就是一個可行的方法。
美國芝加哥的產品設計師在kickstarter推出一個有趣的產品，叫做「鉛筆屑瓶」，以鉛筆屑損耗多少來度量創意工作量，當然這個方法較適用於自我工作管理，拿給老闆，可能被退回來，叫以乖乖按照打卡鐘去刷卡。
資料來源：Kickstarter
資料來源：Kickstarter
微軟挺進戴爾的三招佈局分析
戴爾電腦日前傳出下市傳聞，本週又有更進一步消息，原來微軟伙同私募股權投資公司Silver Lake Partners，打算挹注戴爾30億美元，這是微軟繼投資諾基亞後，再度跨足硬體產業的重要佈局。
微軟在想什麼？從早期投資NBC跨足媒體、這兩年動作頻頻，挺進送秋波給諾基亞，再吃進大型硬體廠戴爾，消費者不禁問：「PC不是夕陽產業了嗎？」但至此微軟才是「軟體＋媒體＋硬體」齊備的全盤佈局。
在策略上，微軟迫於軟體光碟消失、開放軟體競爭、app興起、雲端運算環境成熟等因素，不得不變革，且將計就計，將危機轉換成優勢，與戴爾結合的如意算盤分析如下：
1.打進最後一哩通路，更貼近用戶：
戴爾電腦在政府部門、學校、醫療機構、大中小企業擁有很大的裝置基礎，微軟的作業系統、辦公室軟體、甚至購併的Skype軟體，都可以藉此名正言順的「軟硬合一」。
2.線上、線下大一統：
O2O，不管是online to offline線上更新(或雲端運算)直通硬體桌機、筆電，或offline to online離線運算同步回雲端，過去落後Apple、Google的雲端佈局終於可以無縫接軌。
3.品牌、技術根留美國：
美國政府一向鼓勵本國企業互助、互挺，Google購併Moto就是最好的例子，歐巴馬尚且要求Apple製造根留美國，當年IBM將Thinkpad賣給聯想的戲碼肯定不會重演，於是救戴爾一定是美國企業莫屬。
其實翻開歷史，當90年代Apple差一點下市、甚至有倒閉危機時，微軟也曾伸出援手，投資Apple 1億5千萬美元，交換條件是微軟允諾開發支援Office for Mac共5年的時間，這就是Office 97 for Mac的由來，當年推出PC用戶還有點醋勁大發，因為同樣是Office軟體，居然麥金塔電腦版本比Windows PC版更優、更好用，逼得微軟開發團隊跳出來保證，「PC下一版會追上Mac版...」。
雖然戴爾創辦人Michael Dell從當年車庫創業的年輕人變成兩鬢斑白的中年大叔，曾近身採訪Michael Dell的筆者也不禁感嘆歲月不留人，但是歷史常常重演，並重覆走過的痕跡，戴爾此番若下市，回德州老家練功，誰說牛仔不會脫胎換骨，重返科技圈呢？
微軟在想什麼？從早期投資NBC跨足媒體、這兩年動作頻頻，挺進送秋波給諾基亞，再吃進大型硬體廠戴爾，消費者不禁問：「PC不是夕陽產業了嗎？」但至此微軟才是「軟體＋媒體＋硬體」齊備的全盤佈局。
在策略上，微軟迫於軟體光碟消失、開放軟體競爭、app興起、雲端運算環境成熟等因素，不得不變革，且將計就計，將危機轉換成優勢，與戴爾結合的如意算盤分析如下：
1.打進最後一哩通路，更貼近用戶：
戴爾電腦在政府部門、學校、醫療機構、大中小企業擁有很大的裝置基礎，微軟的作業系統、辦公室軟體、甚至購併的Skype軟體，都可以藉此名正言順的「軟硬合一」。
2.線上、線下大一統：
O2O，不管是online to offline線上更新(或雲端運算)直通硬體桌機、筆電，或offline to online離線運算同步回雲端，過去落後Apple、Google的雲端佈局終於可以無縫接軌。
3.品牌、技術根留美國：
美國政府一向鼓勵本國企業互助、互挺，Google購併Moto就是最好的例子，歐巴馬尚且要求Apple製造根留美國，當年IBM將Thinkpad賣給聯想的戲碼肯定不會重演，於是救戴爾一定是美國企業莫屬。
其實翻開歷史，當90年代Apple差一點下市、甚至有倒閉危機時，微軟也曾伸出援手，投資Apple 1億5千萬美元，交換條件是微軟允諾開發支援Office for Mac共5年的時間，這就是Office 97 for Mac的由來，當年推出PC用戶還有點醋勁大發，因為同樣是Office軟體，居然麥金塔電腦版本比Windows PC版更優、更好用，逼得微軟開發團隊跳出來保證，「PC下一版會追上Mac版...」。
雖然戴爾創辦人Michael Dell從當年車庫創業的年輕人變成兩鬢斑白的中年大叔，曾近身採訪Michael Dell的筆者也不禁感嘆歲月不留人，但是歷史常常重演，並重覆走過的痕跡，戴爾此番若下市，回德州老家練功，誰說牛仔不會脫胎換骨，重返科技圈呢？
Kickstarter第四季計劃精選
art
·
design
·
technology
攝影：
照片磚的概念可以展出、並保存許多攝影作品。
from: The Free Art Machine
產品設計：
把泰斯拉的高壓電流變成動人音樂，大概只有麻省理工的高材生想得出來，很棒的創意。
丹佛畢業女工程師Debbie, 因小時候沒有專給女生的工程玩具，長大後設計一款，希望啓發小小女工程師。
基於人道關懷所設計的風力驅動掃雷器，已經成功募款，設計者將在原形機加上GPS, 送到全球各地雷區。
from: mine kafon
四個角色、九種表情的人物磁鐵，可由讀者DIY編寫自己版本的故事對話。超有趣！
時尚設計：
適合單車粉領族的上班服，非常少見，西雅圖的時尚設計師幫女騎士解決晴、雨天的騎乘問題，值得掌聲鼓勵。
設計101個錄音帶造型錢包，每款都不一樣，有點挑選。
from: 101 cassette tapes
建築設計：
充滿鋼筋水泥、柏油的洛杉磯，很需要綠意盎然的＂空中樹＂取代無聊的廣告看板，這項公共藝術獲得民眾支持，得以在高速公路現身。
from: Urban air Los Angels
出版：
華裔漫畫家Fred趙筆名＂趙機器人＂，他的『雨天機器人與小女孩Alison』的故事很有趣，這部作品後他則從紐約搬到舊金山。
來自馬來西亞華裔的孫氏兄弟，深受成龍、香港電影影響，去年以芝加哥中國城為背景創作冒險奇幻漫畫，成功獲得大眾支持出版，今年還將推出僵屍主題漫畫。
影視：
一部描寫北美華埠排球比賽源起的紀錄片，訪問90歳耆老，追溯八十年前的運動文化，是基於女導演烏蘇拉梁的尋根動機。
紀錄每天一秒鐘的app, 迅速喚醒記憶，好一個當回首已百年身。
from: 1 Second Everyday App
新電視三劍客 鴻海、聯發科、能率
撰文：王贊元
蘋果股價跌一大跤，跌出台灣新電視三劍客的佈局，著實非常有趣，也關係未來各位家中客廳的大演變。
話說去年風光的蘋果股價1月15日在美國跌破500美元，市場預測，如果庫克執行長再沒有推出令人驚喜的產品，消費者可能琵琶別抱，投往三星、HTC，甚至回到Nokia的懷抱。從蘋果十年股價來看，最糟情況也許拉來350美元！
蘋果砍掉一半的螢幕訂單，對台灣股市、產業也產生重大影響，市場紛紛揣測，以鴻海近40%營收倚靠蘋果，接下來到哪裡去找這樣的客戶？擁有150萬生產大軍的郭董，是否會面臨無訂單而關廠呢？以鴻海所經歷的大風大浪，一定已經做好萬全的「損害控管」準備，去年底推出的60吋LED大電視，可以嗅出端倪，不論傳聞農曆年前再降萬元，若加上弟弟郭台強擁有的中影、絕色影城資源，鴻海有相當的本錢可以大玩電視、媒體產業遊戲。
以上「新電視大劍客」鴻海的佈局，多有跡可尋，聯發科16日因中國、韓國政府不批准，而撤回與晨星的合併增資案，就讓許多人十分驚訝，仔細分析，不論合併成功與否，晨星受到的衝擊比較大，並可看出聯發科繼手機晶片大賣後，市場傳出，鴻海60吋大電視所採用的晶片就是聯發科的解決方案，聯發科整合多螢幕、雲端的單晶片，展現出挑戰高通、博通等晶片大廠的企圖心。
影像來源：TPK
最新出爐的挑戰者，是14日宣佈以35.25億台幣收購台灣三洋電47%股權的"能率集團"，旗下擁有佳能、台芝、台灣資料縮影、上奇科技等關係企業，當家的董炯熙、董炯雄兄弟檔投資精準，曾是電影『艋舺』、『賽德克巴萊』等電影的投資人，更是TPK宸鴻的董事之一，將來可望整合觸控螢幕於家電產品中，未來確定朝「家電 資訊」、「資訊 家電」方向，幾乎可以說，能率砸重金入股台灣三洋電，極可能是客廳娛樂圈的黑馬，所推出的產品值得注意！
以上電視三劍客，在跨入2013年才成形，未來每一步發展，都將改變我們客廳的觀影經驗，且讓我們拭目以待。
2013年引爆社群電視大戰
2012結束前夕，諸多名筆紛紛指出＂Social TV＂將是新一年的媒體科技大事，除了2013Q3可能問世的新版Apple TV，當60吋大電視提前佔領客廳，全球觀眾都在問：「然後呢?」這個問題最熱門的答案就是＂社群電視＂！
為什麼是social TV？不過是結合社群互動行為在電視節目中、內建在電視機操作選單中、存在於數位電視app中，憑什麼社群功能影響電視產業生態？因為社群軟體與硬體、媒體內容整合正在發生中，影響所及，包括觀眾輪廓、觀賞習慣、互動行為皆發生在社群網路上，此即代表社群網路將充分掌握新一代媒體的廣告份額。
看完這個驚人數字，有人會懷疑：「硬體、軟體、媒體都向社群網站投降了嗎？」答案是肯定的，我們先來看看三個現象，第一、Sony, Samsung, LG...等電視大廠皆內建Twitter等社群網站的app。第二、Twitter, Facebook, Google（旗下的Youtube, Google+）紛紛搶進社群電視領域。第三、BBC, CNN等主要內容頻道紛紛擁抱Twitter、Facebook，老牌收視率調查機構尼爾遜只好購併Socialguide以與抗衡。
傳統電視圈人士如果還是鐵齒：「社群電視怎會發生在華語節目上？」這就好像十年前發問：「網路廣告大餅怎會發生在關鍵字？」事實上，社群網站與媒體內容、互動結合日深、不僅掌握觀眾輪廓、逐步取代收視率調查機構，成為主導廣告預算分配的角色，這種電視產業鏈的轉變，如果你有感，不妨及早踏入社群網站、微博的分析領域，或許還能搭上順風車，否則將看著社群網站所主演的電視秀，活生生在我們的客廳上演。
延伸閱讀：
Social TV Market To Be Worth $256.44BN By 2017; Europe Taking Largest Share Now
Twitter Is Already Winning The Social TV War, But It Will Soon Do More
為什麼是social TV？不過是結合社群互動行為在電視節目中、內建在電視機操作選單中、存在於數位電視app中，憑什麼社群功能影響電視產業生態？因為社群軟體與硬體、媒體內容整合正在發生中，影響所及，包括觀眾輪廓、觀賞習慣、互動行為皆發生在社群網路上，此即代表社群網路將充分掌握新一代媒體的廣告份額。
Twitter攻佔電視螢幕成為社群與電視的橋樑。(影像來源：Twitter.com)
根據Markets and Markets調查機構統計，全球社群電視未來五年的累計平均增長率將達到11.2%，從2012年的1510億激増至2017年的2560億美元。其中歐洲地區成長最快，由2012年的554億達到2017年的777億美元。看完這個驚人數字，有人會懷疑：「硬體、軟體、媒體都向社群網站投降了嗎？」答案是肯定的，我們先來看看三個現象，第一、Sony, Samsung, LG...等電視大廠皆內建Twitter等社群網站的app。第二、Twitter, Facebook, Google（旗下的Youtube, Google+）紛紛搶進社群電視領域。第三、BBC, CNN等主要內容頻道紛紛擁抱Twitter、Facebook，老牌收視率調查機構尼爾遜只好購併Socialguide以與抗衡。
2011年MTV頒獎典禮轉播時，Twitter的訊息發佈高峰數達到近13萬次/每分鐘。(圖表統計：Twitter.com)
Sony娛樂網路大量內建社群功能。(影像來源：Sony)
三星智慧電視系列具備apps分類、推薦、甚至獨立的app商店。(影像來源：Samsung)
延伸閱讀：
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