2012 ~ Wanghour Talk

柴智屏停拍偶像劇電視變成夕陽產業

影像：Stephen Wang

柴智屏選擇2012年底宣佈解散「可米瑞智」公司，退出電視戲劇市場，並提前預告過去的風光電視製作紀錄，將隨跨年煙火施放而煙消雲散，電視界將不再看到任何柴智屏的電視作品了。這位12年來製作31齣電視劇，從2001年成功地捧紅F4、2009年以《海派甜心》和 2010年以《愛無限》分別將楊丞琳、潘瑋柏推上金鐘影帝、影后寶座的王牌製作人，的確對於華語影視圈投下一顆震憾彈。

影像：翻攝自中天新聞

探討柴智屏離開電視偶像劇的原因，不如說就是揭露傳統電視日趨式微的現象，電視從業人員早在三年前就在感嘆，電視已經是夕陽產業，整個媒體大環境從過去的內容分流、到大眾傳播，已經成為內容匯流、社群分眾傳播，以現實現象來說，就是iPhone/iPad/iTune/PPS/土豆掀起的匯流、Facebook/Twitter/微博/微信帶來的社群集結，徹底翻轉我們接收節目的行為。

加上軟體(app)、硬體(手機、平板)、媒體(網路視頻、微電影)的互相串連，改變前述傳播通路，連帶內容製作都以符合軟體+硬體+媒體平台的流程，才能順利遞送到每位觀賞者，忽略這股潮流，將勢必被匯流的大浪打趴在數位沙灘上。

或許電視圈朋友說，節目的手機/平板app、Youtube/微電影、微博/粉絲頁一樣不缺呀，可是傳統收視率調查(缺乏社群/網路樣本)、有線地方系統台的兩大架構下，容納太多同質性內容頻道(例如：新聞台一拖拉庫、每一條新聞卻都大同小異)，結果就是十個和尚抬水、人人沒水喝，節目預算越砍越低，低成本談話性節目多到氾濫，大咖主持人手上節目縮減，預估明年諸多三線主持人、素人將出頭，搶奪電視螢幕曝光率。

另一個重要因素，台灣影視界長期不尊重藝術創作專業，本週(12月26日)著名大提琴家、配樂家范宗沛老師在News98謝哲青的廣播節目中說：「臺灣業界對音樂家予取予求，…不找你可以找別人。」范老師對於不尊重創作，僅尊重預算的現象，充分點出影視環境脫序造成的惡果。

在電視大環境不佳的情況下，選擇離開並朝電影、藝人經紀發展，是柴智屏2011年與九把刀合作《那些年，我們一起追的女孩》電影成功所受到的鼓勵，不過電影、藝人經紀風險相對較電視製作為高，必須發展"匯流"媒體經濟、經營線上到線下(O2O)的粉絲社群關係，才可以因應數位潮流趨勢。

為何如此建議？以1970~1980年代台灣電視的Good'o'days「美好時光」來說，「台灣偶像劇之母」柴智屏的前輩，瓊瑤、「阿姑」周遊等前輩製作人，都經營紮實的粉絲社群關係，影友會、登台會面無數，如果談到傳統戲劇，台灣電視1962年開台以來的楊麗花歌仔戲，創造許秀年、黃香蓮、葉青、司馬玉嬌、許仙姬、李如麟、青蓉…等紅遍街頭巷尾的偶像，經常出國到華埠、僑居地公演，培養數十年忠誠的粉絲團，才真是至今無人能比的紀錄，反映在廣告業績、版權銷售(內容分、匯流)相當驚人，當時可是沒有系統台、即使是收視率調查在台灣也是1981年才開始。

電視變成夕陽產業，是危機、也是轉機，以歷史為師，殷鑑不遠，前輩的腳步是否提供許多啟示呢？

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朴槿惠：開啟後韓流媒體時代(下)影視篇

entertainment · media

如同Discovery……節目的結論，「韓流」是否持續影響全球娛樂市場，仍有待觀察，朴槿惠雖當選第一位韓國女統領，但並沒有特別女男平權的政見，對於韓國處於全球「女男平權」排名第108名的名次，更缺乏改善的跡象，反映是之前韓國女藝人遭經紀公司剝削、陪酒、甚至自殺等醜聞，「後韓流媒體時代」會呈現新風貌嗎？

攤開全球女性領袖名單，朴槿惠是檯面上的第八位(其他包括德國、澳洲、阿根廷、巴西、冰島、丹麥、泰國)，如同她的前輩德國梅克爾，甚至鐵娘子柴契爾，很可能顯現女強人的剽悍作風，才可以在原來男性主導的社會中領導群倫，但是這股作風將會影響「韓流」發展嗎？類似「大長今」以女性為主的影視作品、女歌手、團體將雨後春筍般冒出來嗎？

資料來源：百度百科、維基百科

我們不期待「異形」雪歌妮薇佛的女英雄角色出現在韓流作品中，畢竟對現有韓國男性社會威脅太大，或許「我的野蠻女友」全智賢、「大長今」李英愛的結合才是完美組合，未來反映在影視娛樂作品上，可能因為朴槿惠的當選，而有類似的角色性格出現。不過朴槿惠任內是否會出現幾部令世界激賞的韓流影劇作品？像安德魯韋伯和提姆萊斯所寫的音樂劇《EVITA》，不管是莎萊布萊曼的百老匯劇或瑪丹娜在電影版Evita中演唱《阿根廷別為我哭泣》Don't Cry For Me Argentina，培隆夫人艾薇塔Evita都已經名垂千古，並與阿根廷永遠劃上等號。

其實，韓流經過多年大企業贊助，大量走向國際舞台，許多藝人、藝術家已經與國際娛樂、藝文圈接軌，可是似乎音樂產業已經摸索出一個全球市場的模式，電影、電視受限亞洲文化，尚未拓展至全球，雖然韓國也有斧山影展，但是在全球影展的地位仍待更上一層樓，況且近年韓國影視產業人才被中國廣大市場吸引，至大陸拍片、擔任製作班底，形成磁吸現象，韓國電影本身少見大型製作，觀影人數、票房也沒有像音樂般造成全球瘋狂現象。

NO.1聖殤，票房：603,283(人次) 2012.09.06上映

NO.2 斷箭，票房：3,434,701(人次) 2012.01.18上映

NO.3與犯罪的戰爭：壞傢伙們的全盛時代

票房：4,694,595(人次) 2012.02.02上映

2003年Dae Jang Geum「大長今」以1500萬美元製作費，創下南韓57%收視率，及全球4千萬美元版權費收入。對照2012韓流三大賣座電影，仍以韓國內票房為主。
資料來源：韓娛年末盤點十大電影：炮製驚喜刷新票房總榜(搜狐視頻)

將來韓流影視作品如果想要在全球市場成功，必須接受多元文化、擺脫單一思想、突破財閥社會框架、講求女男平權，才有可能孕育世界觀的作品，並為全球觀眾所接受，在此之前，以數位光纖作為基礎的社會，繼續發展遊戲、動畫、手機產業，亦可以形成韓流自有的數位媒體特色。

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朴槿惠：開啟後韓流媒體時代(上)GDP篇

entertainment · media

從「冬季戀歌」的裴勇俊、「大長今」的李英愛、「少女時代」Wonder Girls的Nobody(But You)、到Psy大叔的「江南Style」，隨著今冬的寒風，韓流越吹越強勁，年底這場韓國總統大選選出史上第一位女總統，更使得韓國在國際視聽、媒體上達到最高能見度。

我們先來看一下，歷年著名韓流作品與韓國GDP的對照，可以發現影視娛樂產業對國家經濟與生產毛額的貢獻：

隨著2012年「江南Style」風靡全球，預計韓國GDP也達到新高峰。但韓流全面國際化，2008年Rain進軍美國是重要里程碑。

製表：Stephen Wang，
資料來源：韓國文化和信息服務處、Index Mundi

對台灣來說，已經可預測幾乎每一場年終尾牙一定可聽到「江南Style」舞曲，"瘋行"的現象讓周董"周杰倫"都公開表示聽膩了，「華流」音樂哪裡去了？可惜市場與現實是殘酷的，韓流不僅變成一門「K Pop」顯學，並成為許多學術機構、媒體研究的對象，最近Discovery探索頻道製作的專題報導.....，深入淺出的說明韓流的成功要素，其中最重要的「配方」就是與國際流行接軌。

回顧韓流在大長今階段，還只停留在亞洲觀眾市場，李英愛乃至於師奶殺手裴永俊，並沒有紅到好萊塢，亞洲宅男風靡的Wonder Girls - Nobody的MV，部分美國青少年覺得不知所唱為何、也不感興趣，可是韓流邊走邊修正，等到美國大學畢業的Psy等到發片機會，完全抓住歐美口味，以國際化舞曲、幽默風趣的舞步，席捲全球，在經濟不景氣下，成為一帖忘憂良方。Psy隔壁大叔的樣貌、非猛男的身材符合近年親民的「素民」風，完全打破偶像歌手的傳統窠臼，這是一波「韓流」的大勝利。

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ARM超越Intel 贏在軟體＋硬體＋終端媒介的整合

technology

當美國選出歐巴馬連任總統後，11月7日ARM在Nasdaq的股價($33.95)超越INTEL($20.91)已有一段幅度，象徵PC/INTEL陣營逐漸將光環讓給後起以ARM架構為主的平板電腦陣營，這也說明為何HP, DELL股價風光不再，APPLE, SAMSUNG卻通吃電腦、手機二大領域，成為全球霸主，這背後的重要推手其實是CPU大廠ARM。

可是講求省電、精簡架構的ARM為何勝出？為什麼不是INTEL原有競爭對手AMD？原因之一是ARM選擇開放軟體架構，將這些軟體指令寫入單晶片，免除PC拖掛一堆晶片擠在一塊版子上，精簡、短小靈活，又整合軟體、硬體、終端裝置需求，當然成為各3C品牌及消費者青睞，這原因說出來簡單，可是軟體＋硬體＋終端媒介的趨勢將繼續帶領3C產業的發展。

Apple: A5X, A5, A4

Samsung: Exynos 3 Single, Exynos 4 Dual, Exynos 4 Quad, Exynos 5 Dual

Nvidia: Tegra, Tegra2, Tegra3

Qualcomm: Snapdragon S2, Snapdragon S3, Snapdragon S4

Texas Instruments: OMAP 3, OMAP 4, OMAP 5

參考資料：

University of Wisconsin DoIT Showroom: Processor Guide 2012
CPU Benchmark: High End CPU's - Intel vs AMD
Tech Radar: Best CPU: the 8 top processors today

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收據兼食譜一舉兩得

gourmet · retail · technology

Hellmann美乃滋是西方家庭必備的調味料，近年針對健康纖食概念，推出低卡、低熱量產品因應消費者需要，除此之外，與巴西St. Marche超市一百間分店合作，在收據上列印美乃滋食譜，對超市和Hellmann都是雙贏的行銷方式。

值得一提的是，當收銀機掃瞄到結帳台上有Hellmann美乃滋時，電腦會搜尋消費者是否也購買相關食材，例如：蕃茄、生菜、吐司，則收據會印出類似三明治的食譜建議，方便消費者回家照著做菜，這個設計可說是非常貼心呢。如果是台灣消費者，將發票貼在冰箱上，一邊做菜參考、順便提醒發票對獎，也是相當便利。

5月份時，"廣告時代"Advertising Age等知名媒體特別為文介紹這個美乃滋老品牌的新作法，在台灣的我們，也許已經很習慣發票上的廣告訊息，但是分析細緻的購買行為，仍是值得品牌借鏡的，因為消費者行為分析這項功課只會越來越重要。

更多閱讀：
"廣告時代"Advertising Age
rizutostuff

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HTC手機上太空控制衛星

technology

HTC真的很不會宣傳，NASA用一支Nexus One手機為基礎，設計了史上第一台控制衛星的手機，這也說明科技進步，40年前NASA太空總署的電腦主機體績，大到需要一整個大房間才裝得下，現在一手掌握的手機就可以遨遊太空。

這則新聞的出現，代表產品、公關部門沒連線，而且漏球。
類似太空合作案，都是進行很久的，如果早知道此案，品牌可以佈局規劃一連串campaign、提早設計相關零配件等。
如果是Google未告知NASA合作案，公共事務部門對新聞的應對反應也太無感了。

資料來源：technoccult

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有機鳳梨金鑽+蜜寶結晶開箱首發

gourmet

在水花園有機纖食嘉年華記者會上，來自屏東縣高樹鄉的鴻旗有機休閒農場，帶來首次曝光的新品種鳳梨，為金鑽+蜜寶的結晶，味道甜美不刮舌，目前正等待農委會的命名。農夫研發新產品的努力值得鼓勵。

歡迎以具體行動支持有機小農，參與10月份在公館水花園舉行的「有機纖食宴」。

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雜誌的秋天來了

book · media

(Image: Apple Newsstand)

雜誌已經被大尺寸iPhone5、三星Galaxy系列、iPad/Flipboard宣判死刑了。

中文雜誌的下一步在哪裡？過去的多媒體光碟、電子雜誌、App都沒有讓雜誌社、出版社賺到錢，因此也沒有全面”電子化、數位化”，但眼睜睜看著發行量大的雜誌，逐漸增加電子版定戶，總不能賠錢辦雜誌吧？

窮則變、變則通，業界有二個方向，正在進行中，一是轉型成行銷、公關公司，另一是兼具社群網站，替廣告客戶操作活動(線上、離線、通路…均有)，雜誌成為變形金剛，似乎說明單一媒體正在面臨過渡轉型期，未來演變如何，尚未定論。

回頭看台灣市場，這兩年稍微不一樣的創新，是李取中先生將Big Issue中文版引進台灣(在起源的英國已經發行16年了)，其發行方式是委託街友直接銷售給讀者，這是台灣首見，打破舊有發行模式，可是為顧及台灣讀者習慣，過期雜誌可在誠品書店購得，至於內容走文創、設計，偶見社會議題發聲，非常符合年輕人的口味。由於走小眾、利基市場，受到智慧型手機、iPad的衝擊最小。

第二個罕見的現象，是老牌雄獅旅行社因為人氣部落客工頭堅加入，進入跨媒體的雜誌、出版、作者經紀、電視節目、網路經營，野心很大、但也燒錢，主因可能是為了2013年Q3的上市計劃布局，至於媒體對旅遊業績的幫助有多少則有待觀察。

以上李取中、工頭堅兩位朋友的雜誌案例，都是從網路1.0起家，逐漸走回媒體與”傳產”結合的”懷舊”路線。這裡說”傳產”，是上述例子中紙張、印刷、運輸等與媒體相關的行業，因為”傳產”如果不創新，就是應變，靠媒體新潮流沾光。再舉一個實例，電子商務網站、部落客賣家的流行，讓紙箱、快遞業的業績年年成長，絲毫沒受不景氣影響。

而”懷舊”的Retro style, Old school的流行文化，讓原來可能倒閉的Lomo相機、拍立得、膠卷底片、黑膠唱片…擁有更多分眾的市場空間，過去所說的”長尾效應”依舊成立。

至於現有雜誌媒體如何因應趨勢變化？橫跨線上、離線、掌握社群是至少立於不敗的良方，例如：
TLC旅遊生活頻道加強在地深耕，成為台灣、海外旅遊平台，以舉辦比賽方式，邀請外國朋友來台灣旅遊體驗、送台灣隊伍出國比賽；TVBS電視台以旅遊節目帶動雜誌銷售；Taipei Walker雜誌內容與電視節目、App結合；慈濟《經典雜誌》偏重人文公益關懷的內容，有些也以紀錄片形式出現。

現在維基百科都出現5000頁的實體印刷版，表示Lonely Planet、美國AAA Guide模式都是一條可行的路，但在社群年代，雜誌必須具備社群互動、評價功能，類似旅遊網站Tripadvisor，牢牢地與客戶建立信任關係、分享的習慣。

缺乏以上案例、模式的雜誌或媒體，面對變化多端的社群，將難以生存，並時時面臨考驗與挑戰。

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Startup Weekend比賽就是一場show

technology

Startup Weekend比賽就是一場show, 趣味性比較討好評審。
第1名的Dol.Dol沒有太創新，未來勢必與品牌公仔結合，營業額做不大。

第2名Skin Scale產品、服務如果經過包裝、設計，是會賺錢的公司，畢竟美妝市場不受景氣影響。

(Image from Skin Scale Facebook)

第3名MorningTap符合比賽主題精神，可是使用情境很好笑，如果盥洗室在樓下呢？不如睡在浴缸裡，聽到鬧鐘隨時跳起床。

(Image from MorningTap Facebook)

他山之石可以攻錯，得名只是開始，起業公司找到有自己的利基，就不擔心未來的市場考驗。

相關新聞：參考數位時代

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野上麵包坊的微型創業啟發

gourmet

微型創業
今年很多大學生畢業以後，沒有進入職場工作，選擇以少數的資金自行創業，這一股風潮稱為微型創業。很多人以為”微”就是”小”趨勢，與自身無關、企業以大鯨魚之姿也瞧不起這類新創小蝦米，可是放大到兩至三年來審視，成長率、營收都是十位數字起跳，這就值得重視了。最顯著案例，就是諸多”現金交易”、”高翻轉率”、”人潮爆量”的小吃攤及夜市創業傳奇。從”吃”為出發點的創業模式，雖不見得人人成功，但穩定的現金流，成為許多人創業的首選。

野上麵包從台中、桃園、天母，一路北上攻進一級市場戰區，

也培養許多粉絲，包括筆者在內。

企業換腦袋
長久以來，台灣中小企業、乃至大企業因以代工為主，訂單只顧及當季、當年，很少放眼長遠發展，研發、設計均依賴客戶提供，不花腦筋、照圖抄，是台灣的企業經營性格。近不到十年，台灣企業才受日本服務業影響，慢慢思考從品牌、設計等附加價值上，提高僅存的”毛三、毛四”利潤。可見不換腦袋。就只有等腦死宣判。

人才流失的企業
即使稍微換了經營腦袋，很多企業仍然找不到適合的人才，年輕人也不願意進入企業工作，背後的原因很多，從薪資、福利、興趣、企業文化、到管理風格不一而足，結果是，有創意、可獨當一面的人才，寧願創業或選擇離開企業，留下來的員工雖然配合度高，卻生產、創意、效率不彰，反而拖垮企業競爭力。

#野上麵包坊

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為什麼蘋果光不打在我臉上

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iPhone5剛發表，台股沾蘋果光的廠商，可以靠此光環撐到年底，但真正賺錢的還是蘋果公司，特別是近年業績亮眼的蘋果專賣店。

蘋果專賣店全球有363家，一年賺180億美元，其中利潤就高達26%，也就是44億美元。以全球專賣店員工4萬2千人來計算，平均每人營業額42萬美元，換算成台幣就是1260萬！

試想這樣的個人業績，在金融、保險、仲介業，佣金是很可觀的，即使是一般大公司，也可榮登年度Top Sales的MVP了！

在羨慕蘋果公司之餘，回過頭看，台灣薪水17年不漲，許多上班族怨嘆入錯行，因為公司沒有這樣的成長力道，甚至還名列衰退產業名單，這能怪誰？全球經濟不景氣、公司不投入研發、只求短利、缺乏品牌、沒有設計力、客戶五感體驗經驗不佳…等，隨便一列，蘋果公司全具備這些競爭力，而許多台灣公司在每一項都敗下陣來。

在全球趨勢越變越快的同時，十年光陰可以興起蘋果公司，產生富可敵美國政府的財富，也讓韓國三星打敗諾基亞，成為通訊產業一哥，個人或公司如果仍然不求進步，就是被浪潮打趴在沙灘上、或如同被土石流橫掃的山坡地一樣慘不忍睹。

起業網鼓勵創新、創意，不妨從這裡開始你的市場測驗計劃，請參考：
"我要起業"

蘋果專賣店的參考數據：
最小的蘋果專賣店在美國加州Santa Rosa購物廣場，只有50平方公尺。
最大的蘋果專賣店在英國倫敦Regent Street，面積有2,323平方公尺。
打造一家蘋果專賣店的成本從3000萬～3億台幣都有。(因店面多位居全球大城市的商業精華區)

蘋果專賣店的調研文章：
管理相對論：耕耘品牌深度　自營專賣店比代理銷售好？
商業周刊第1294期，出刊日期：2012-09-10，作者 / 尤子彥

關於蘋果專賣店的17項事實
數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2012-07-02

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物質光譜的開放資料庫計劃

technology

每一種物質均呈現不同的光譜，這是我們在化學、物理課中念到的知識，但這些物質的光譜資料，並非隨手可得，通常必須借重昂貴的光譜儀器來分析，現在這種狀況已經打破，美國加州的Jeffrey Yoo Warren透過開放資料庫，把物質光譜上傳分享，並製作簡單、輕便的分析工具包，配合iPhone app，讓所有人都可以隨時測試各種物質，同步上傳分享網站。

這項貢獻，小至環境污染的初步檢測、家中有毒物質的測試、大到學校的化學、地球科學課程，都可以因為這項工具、app軟體的開發，而節省為數可觀的實驗室費用。難怪在Kickstarter網站上，已募集5倍以上的金額，堪稱物質光譜界的小維基百科。

參考資料：

Public Lab DIY Spectrometry Kit by Jeffrey Yoo Warren
光譜開放資料庫