2012.09 ~ Wanghour Talk

HTC手機上太空控制衛星

HTC真的很不會宣傳，NASA用一支Nexus One手機為基礎，設計了史上第一台控制衛星的手機，這也說明科技進步，40年前NASA太空總署的電腦主機體績，大到需要一整個大房間才裝得下，現在一手掌握的手機就可以遨遊太空。

這則新聞的出現，代表產品、公關部門沒連線，而且漏球。
類似太空合作案，都是進行很久的，如果早知道此案，品牌可以佈局規劃一連串campaign、提早設計相關零配件等。
如果是Google未告知NASA合作案，公共事務部門對新聞的應對反應也太無感了。

資料來源：technoccult

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有機鳳梨金鑽+蜜寶結晶開箱首發

gourmet

在水花園有機纖食嘉年華記者會上，來自屏東縣高樹鄉的鴻旗有機休閒農場，帶來首次曝光的新品種鳳梨，為金鑽+蜜寶的結晶，味道甜美不刮舌，目前正等待農委會的命名。農夫研發新產品的努力值得鼓勵。

歡迎以具體行動支持有機小農，參與10月份在公館水花園舉行的「有機纖食宴」。

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雜誌的秋天來了

book · media

(Image: Apple Newsstand)

雜誌已經被大尺寸iPhone5、三星Galaxy系列、iPad/Flipboard宣判死刑了。

中文雜誌的下一步在哪裡？過去的多媒體光碟、電子雜誌、App都沒有讓雜誌社、出版社賺到錢，因此也沒有全面”電子化、數位化”，但眼睜睜看著發行量大的雜誌，逐漸增加電子版定戶，總不能賠錢辦雜誌吧？

窮則變、變則通，業界有二個方向，正在進行中，一是轉型成行銷、公關公司，另一是兼具社群網站，替廣告客戶操作活動(線上、離線、通路…均有)，雜誌成為變形金剛，似乎說明單一媒體正在面臨過渡轉型期，未來演變如何，尚未定論。

回頭看台灣市場，這兩年稍微不一樣的創新，是李取中先生將Big Issue中文版引進台灣(在起源的英國已經發行16年了)，其發行方式是委託街友直接銷售給讀者，這是台灣首見，打破舊有發行模式，可是為顧及台灣讀者習慣，過期雜誌可在誠品書店購得，至於內容走文創、設計，偶見社會議題發聲，非常符合年輕人的口味。由於走小眾、利基市場，受到智慧型手機、iPad的衝擊最小。

第二個罕見的現象，是老牌雄獅旅行社因為人氣部落客工頭堅加入，進入跨媒體的雜誌、出版、作者經紀、電視節目、網路經營，野心很大、但也燒錢，主因可能是為了2013年Q3的上市計劃布局，至於媒體對旅遊業績的幫助有多少則有待觀察。

以上李取中、工頭堅兩位朋友的雜誌案例，都是從網路1.0起家，逐漸走回媒體與”傳產”結合的”懷舊”路線。這裡說”傳產”，是上述例子中紙張、印刷、運輸等與媒體相關的行業，因為”傳產”如果不創新，就是應變，靠媒體新潮流沾光。再舉一個實例，電子商務網站、部落客賣家的流行，讓紙箱、快遞業的業績年年成長，絲毫沒受不景氣影響。

而”懷舊”的Retro style, Old school的流行文化，讓原來可能倒閉的Lomo相機、拍立得、膠卷底片、黑膠唱片…擁有更多分眾的市場空間，過去所說的”長尾效應”依舊成立。

至於現有雜誌媒體如何因應趨勢變化？橫跨線上、離線、掌握社群是至少立於不敗的良方，例如：
TLC旅遊生活頻道加強在地深耕，成為台灣、海外旅遊平台，以舉辦比賽方式，邀請外國朋友來台灣旅遊體驗、送台灣隊伍出國比賽；TVBS電視台以旅遊節目帶動雜誌銷售；Taipei Walker雜誌內容與電視節目、App結合；慈濟《經典雜誌》偏重人文公益關懷的內容，有些也以紀錄片形式出現。

現在維基百科都出現5000頁的實體印刷版，表示Lonely Planet、美國AAA Guide模式都是一條可行的路，但在社群年代，雜誌必須具備社群互動、評價功能，類似旅遊網站Tripadvisor，牢牢地與客戶建立信任關係、分享的習慣。

缺乏以上案例、模式的雜誌或媒體，面對變化多端的社群，將難以生存，並時時面臨考驗與挑戰。

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Startup Weekend比賽就是一場show

technology

Startup Weekend比賽就是一場show, 趣味性比較討好評審。
第1名的Dol.Dol沒有太創新，未來勢必與品牌公仔結合，營業額做不大。

第2名Skin Scale產品、服務如果經過包裝、設計，是會賺錢的公司，畢竟美妝市場不受景氣影響。

(Image from Skin Scale Facebook)

第3名MorningTap符合比賽主題精神，可是使用情境很好笑，如果盥洗室在樓下呢？不如睡在浴缸裡，聽到鬧鐘隨時跳起床。

(Image from MorningTap Facebook)

他山之石可以攻錯，得名只是開始，起業公司找到有自己的利基，就不擔心未來的市場考驗。

相關新聞：參考數位時代

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野上麵包坊的微型創業啟發

gourmet

微型創業
今年很多大學生畢業以後，沒有進入職場工作，選擇以少數的資金自行創業，這一股風潮稱為微型創業。很多人以為”微”就是”小”趨勢，與自身無關、企業以大鯨魚之姿也瞧不起這類新創小蝦米，可是放大到兩至三年來審視，成長率、營收都是十位數字起跳，這就值得重視了。最顯著案例，就是諸多”現金交易”、”高翻轉率”、”人潮爆量”的小吃攤及夜市創業傳奇。從”吃”為出發點的創業模式，雖不見得人人成功，但穩定的現金流，成為許多人創業的首選。

野上麵包從台中、桃園、天母，一路北上攻進一級市場戰區，

也培養許多粉絲，包括筆者在內。

企業換腦袋
長久以來，台灣中小企業、乃至大企業因以代工為主，訂單只顧及當季、當年，很少放眼長遠發展，研發、設計均依賴客戶提供，不花腦筋、照圖抄，是台灣的企業經營性格。近不到十年，台灣企業才受日本服務業影響，慢慢思考從品牌、設計等附加價值上，提高僅存的”毛三、毛四”利潤。可見不換腦袋。就只有等腦死宣判。

人才流失的企業
即使稍微換了經營腦袋，很多企業仍然找不到適合的人才，年輕人也不願意進入企業工作，背後的原因很多，從薪資、福利、興趣、企業文化、到管理風格不一而足，結果是，有創意、可獨當一面的人才，寧願創業或選擇離開企業，留下來的員工雖然配合度高，卻生產、創意、效率不彰，反而拖垮企業競爭力。

#野上麵包坊

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為什麼蘋果光不打在我臉上

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iPhone5剛發表，台股沾蘋果光的廠商，可以靠此光環撐到年底，但真正賺錢的還是蘋果公司，特別是近年業績亮眼的蘋果專賣店。

蘋果專賣店全球有363家，一年賺180億美元，其中利潤就高達26%，也就是44億美元。以全球專賣店員工4萬2千人來計算，平均每人營業額42萬美元，換算成台幣就是1260萬！

試想這樣的個人業績，在金融、保險、仲介業，佣金是很可觀的，即使是一般大公司，也可榮登年度Top Sales的MVP了！

在羨慕蘋果公司之餘，回過頭看，台灣薪水17年不漲，許多上班族怨嘆入錯行，因為公司沒有這樣的成長力道，甚至還名列衰退產業名單，這能怪誰？全球經濟不景氣、公司不投入研發、只求短利、缺乏品牌、沒有設計力、客戶五感體驗經驗不佳…等，隨便一列，蘋果公司全具備這些競爭力，而許多台灣公司在每一項都敗下陣來。

在全球趨勢越變越快的同時，十年光陰可以興起蘋果公司，產生富可敵美國政府的財富，也讓韓國三星打敗諾基亞，成為通訊產業一哥，個人或公司如果仍然不求進步，就是被浪潮打趴在沙灘上、或如同被土石流橫掃的山坡地一樣慘不忍睹。

起業網鼓勵創新、創意，不妨從這裡開始你的市場測驗計劃，請參考：
"我要起業"

蘋果專賣店的參考數據：
最小的蘋果專賣店在美國加州Santa Rosa購物廣場，只有50平方公尺。
最大的蘋果專賣店在英國倫敦Regent Street，面積有2,323平方公尺。
打造一家蘋果專賣店的成本從3000萬～3億台幣都有。(因店面多位居全球大城市的商業精華區)

蘋果專賣店的調研文章：
管理相對論：耕耘品牌深度　自營專賣店比代理銷售好？
商業周刊第1294期，出刊日期：2012-09-10，作者 / 尤子彥

關於蘋果專賣店的17項事實
數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2012-07-02

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物質光譜的開放資料庫計劃

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每一種物質均呈現不同的光譜，這是我們在化學、物理課中念到的知識，但這些物質的光譜資料，並非隨手可得，通常必須借重昂貴的光譜儀器來分析，現在這種狀況已經打破，美國加州的Jeffrey Yoo Warren透過開放資料庫，把物質光譜上傳分享，並製作簡單、輕便的分析工具包，配合iPhone app，讓所有人都可以隨時測試各種物質，同步上傳分享網站。

這項貢獻，小至環境污染的初步檢測、家中有毒物質的測試、大到學校的化學、地球科學課程，都可以因為這項工具、app軟體的開發，而節省為數可觀的實驗室費用。難怪在Kickstarter網站上，已募集5倍以上的金額，堪稱物質光譜界的小維基百科。

參考資料：

Public Lab DIY Spectrometry Kit by Jeffrey Yoo Warren
光譜開放資料庫