微型創業
今年很多大學生畢業以後，沒有進入職場工作，選擇以少數的資金自行創業，這一股風潮稱為微型創業。很多人以為”微”就是”小”趨勢，與自身無關、企業以大鯨魚之姿也瞧不起這類新創小蝦米，可是放大到兩至三年來審視，成長率、營收都是十位數字起跳，這就值得重視了。最顯著案例，就是諸多”現金交易”、”高翻轉率”、”人潮爆量”的小吃攤及夜市創業傳奇。從”吃”為出發點的創業模式，雖不見得人人成功，但穩定的現金流，成為許多人創業的首選。
野上麵包從台中、桃園、天母，一路北上攻進一級市場戰區，
也培養許多粉絲，包括筆者在內。
企業換腦袋
長久以來，台灣中小企業、乃至大企業因以代工為主，訂單只顧及當季、當年，很少放眼長遠發展，研發、設計均依賴客戶提供，不花腦筋、照圖抄，是台灣的企業經營性格。近不到十年，台灣企業才受日本服務業影響，慢慢思考從品牌、設計等附加價值上，提高僅存的”毛三、毛四”利潤。可見不換腦袋。就只有等腦死宣判。
人才流失的企業
即使稍微換了經營腦袋，很多企業仍然找不到適合的人才， 年輕人也不願意進入企業工作，背後的原因很多，從薪資、福利、興趣、企業文化、到管理風格不一而足，結果是，有創意、可獨當一面的人才，寧願創業或選擇離開企業，留下來的員工雖然配合度高，卻生產、創意、效率不彰，反而拖垮企業競爭力。
#野上麵包坊
