(Image: Apple Newsstand)
雜誌已經被大尺寸iPhone5、三星Galaxy系列、iPad/Flipboard宣判死刑了。中文雜誌的下一步在哪裡？過去的多媒體光碟、電子雜誌、App都沒有讓雜誌社、出版社賺到錢，因此也沒有全面”電子化、數位化”，但眼睜睜看著發行量大的雜誌，逐漸增加電子版定戶，總不能賠錢辦雜誌吧？
窮則變、變則通，業界有二個方向，正在進行中，一是轉型成行銷、公關公司，另一是兼具社群網站，替廣告客戶操作活動(線上、離線、通路…均有)，雜誌成為變形金剛，似乎說明單一媒體正在面臨過渡轉型期，未來演變如何，尚未定論。
回頭看台灣市場，這兩年稍微不一樣的創新，是李取中先生將Big Issue中文版引進台灣(在起源的英國已經發行16年了)，其發行方式是委託街友直接銷售給讀者，這是台灣首見，打破舊有發行模式，可是為顧及台灣讀者習慣，過期雜誌可在誠品書店購得，至於內容走文創、設計，偶見社會議題發聲，非常符合年輕人的口味。由於走小眾、利基市場，受到智慧型手機、iPad的衝擊最小。
以上李取中、工頭堅兩位朋友的雜誌案例，都是從網路1.0起家，逐漸走回媒體與”傳產”結合的”懷舊”路線。這裡說”傳產”，是上述例子中紙張、印刷、運輸等與媒體相關的行業，因為”傳產”如果不創新，就是應變，靠媒體新潮流沾光。再舉一個實例，電子商務網站、部落客賣家的流行，讓紙箱、快遞業的業績年年成長，絲毫沒受不景氣影響。
而”懷舊”的Retro style, Old school的流行文化，讓原來可能倒閉的Lomo相機、拍立得、膠卷底片、黑膠唱片…擁有更多分眾的市場空間，過去所說的”長尾效應”依舊成立。
至於現有雜誌媒體如何因應趨勢變化？橫跨線上、離線、掌握社群是至少立於不敗的良方，例如：
TLC旅遊生活頻道加強在地深耕，成為台灣、海外旅遊平台，以舉辦比賽方式，邀請外國朋友來台灣旅遊體驗、送台灣隊伍出國比賽；TVBS電視台以旅遊節目帶動雜誌銷售；Taipei Walker雜誌內容與電視節目、App結合；慈濟《經典雜誌》偏重人文公益關懷的內容，有些也以紀錄片形式出現。
現在維基百科都出現5000頁的實體印刷版，表示Lonely Planet、美國AAA Guide模式都是一條可行的路，但在社群年代，雜誌必須具備社群互動、評價功能，類似旅遊網站Tripadvisor，牢牢地與客戶建立信任關係、分享的習慣。
缺乏以上案例、模式的雜誌或媒體，面對變化多端的社群，將難以生存，並時時面臨考驗與挑戰。
