鉛筆屑瓶 度量創意

在科技的年代,創意如何度量?這是一個未解的難題,但是對於每天在想創意的人,也非那麼困難,簡單的說,計算鉛筆、草稿紙的使用率,就是一個可行的方法。

美國芝加哥的產品設計師在kickstarter推出一個有趣的產品,叫做「鉛筆屑瓶」,以鉛筆屑損耗多少來度量創意工作量,當然這個方法較適用於自我工作管理,拿給老闆,可能被退回來,叫以乖乖按照打卡鐘去刷卡。

資料來源:Kickstarter

微軟挺進戴爾的三招佈局分析

戴爾電腦日前傳出下市傳聞,本週又有更進一步消息,原來微軟伙同私募股權投資公司Silver Lake Partners,打算挹注戴爾30億美元,這是微軟繼投資諾基亞後,再度跨足硬體產業的重要佈局。

微軟在想什麼?從早期投資NBC跨足媒體、這兩年動作頻頻,挺進送秋波給諾基亞,再吃進大型硬體廠戴爾,消費者不禁問:「PC不是夕陽產業了嗎?」但至此微軟才是「軟體+媒體+硬體」齊備的全盤佈局。

在策略上,微軟迫於軟體光碟消失、開放軟體競爭、app興起、雲端運算環境成熟等因素,不得不變革,且將計就計,將危機轉換成優勢,與戴爾結合的如意算盤分析如下:

1.打進最後一哩通路,更貼近用戶:
戴爾電腦在政府部門、學校、醫療機構、大中小企業擁有很大的裝置基礎,微軟的作業系統、辦公室軟體、甚至購併的Skype軟體,都可以藉此名正言順的「軟硬合一」。

2.線上、線下大一統:
O2O,不管是online to offline線上更新(或雲端運算)直通硬體桌機、筆電,或offline to online離線運算同步回雲端,過去落後Apple、Google的雲端佈局終於可以無縫接軌。

3.品牌、技術根留美國:
美國政府一向鼓勵本國企業互助、互挺,Google購併Moto就是最好的例子,歐巴馬尚且要求Apple製造根留美國,當年IBM將Thinkpad賣給聯想的戲碼肯定不會重演,於是救戴爾一定是美國企業莫屬。

其實翻開歷史,當90年代Apple差一點下市、甚至有倒閉危機時,微軟也曾伸出援手,投資Apple 1億5千萬美元,交換條件是微軟允諾開發支援Office for Mac共5年的時間,這就是Office 97 for Mac的由來,當年推出PC用戶還有點醋勁大發,因為同樣是Office軟體,居然麥金塔電腦版本比Windows PC版更優、更好用,逼得微軟開發團隊跳出來保證,「PC下一版會追上Mac版...」。
資料來源:Michael Dell on Youtube

雖然戴爾創辦人Michael Dell從當年車庫創業的年輕人變成兩鬢斑白的中年大叔,曾近身採訪Michael Dell的筆者也不禁感嘆歲月不留人,但是歷史常常重演,並重覆走過的痕跡,戴爾此番若下市,回德州老家練功,誰說牛仔不會脫胎換骨,重返科技圈呢?

Kickstarter第四季計劃精選


攝影
照片磚的概念可以展出、並保存許多攝影作品。



產品設計
把泰斯拉的高壓電流變成動人音樂,大概只有麻省理工的高材生想得出來,很棒的創意。

丹佛畢業女工程師Debbie, 因小時候沒有專給女生的工程玩具,長大後設計一款,希望啓發小小女工程師。

基於人道關懷所設計的風力驅動掃雷器,已經成功募款,設計者將在原形機加上GPS, 送到全球各地雷區。
from: mine kafon


四個角色、九種表情的人物磁鐵,可由讀者DIY編寫自己版本的故事對話。超有趣!



時尚設計
適合單車粉領族的上班服,非常少見,西雅圖的時尚設計師幫女騎士解決晴、雨天的騎乘問題,值得掌聲鼓勵。

設計101個錄音帶造型錢包,每款都不一樣,有點挑選。


建築設計
充滿鋼筋水泥、柏油的洛杉磯,很需要綠意盎然的"空中樹"取代無聊的廣告看板,這項公共藝術獲得民眾支持,得以在高速公路現身。


出版
華裔漫畫家Fred趙筆名"趙機器人",他的『雨天機器人與小女孩Alison』的故事很有趣,這部作品後他則從紐約搬到舊金山。

來自馬來西亞華裔的孫氏兄弟,深受成龍、香港電影影響,去年以芝加哥中國城為背景創作冒險奇幻漫畫,成功獲得大眾支持出版,今年還將推出僵屍主題漫畫。


影視
一部描寫北美華埠排球比賽源起的紀錄片,訪問90歳耆老,追溯八十年前的運動文化,是基於女導演烏蘇拉梁的尋根動機。


紀錄每天一秒鐘的app, 迅速喚醒記憶,好一個當回首已百年身。

新電視三劍客 鴻海、聯發科、能率


撰文:王贊元

蘋果股價跌一大跤,跌出台灣新電視三劍客的佈局,著實非常有趣,也關係未來各位家中客廳的大演變。

話說去年風光的蘋果股價1月15日在美國跌破500美元,市場預測,如果庫克執行長再沒有推出令人驚喜的產品,消費者可能琵琶別抱,投往三星、HTC,甚至回到Nokia的懷抱。從蘋果十年股價來看,最糟情況也許拉來350美元!

蘋果砍掉一半的螢幕訂單,對台灣股市、產業也產生重大影響,市場紛紛揣測,以鴻海近40%營收倚靠蘋果,接下來到哪裡去找這樣的客戶?擁有150萬生產大軍的郭董,是否會面臨無訂單而關廠呢?以鴻海所經歷的大風大浪,一定已經做好萬全的「損害控管」準備,去年底推出的60吋LED大電視,可以嗅出端倪,不論傳聞農曆年前再降萬元,若加上弟弟郭台強擁有的中影、絕色影城資源,鴻海有相當的本錢可以大玩電視、媒體產業遊戲。

以上「新電視大劍客」鴻海的佈局,多有跡可尋,聯發科16日因中國、韓國政府不批准,而撤回與晨星的合併增資案,就讓許多人十分驚訝,仔細分析,不論合併成功與否,晨星受到的衝擊比較大,並可看出聯發科繼手機晶片大賣後,市場傳出,鴻海60吋大電視所採用的晶片就是聯發科的解決方案,聯發科整合多螢幕、雲端的單晶片,展現出挑戰高通、博通等晶片大廠的企圖心。

影像來源:TPK

最新出爐的挑戰者,是14日宣佈以35.25億台幣收購台灣三洋電47%股權的"能率集團",旗下擁有佳能、台芝、台灣資料縮影、上奇科技等關係企業,當家的董炯熙、董炯雄兄弟檔投資精準,曾是電影『艋舺』、『賽德克巴萊』等電影的投資人,更是TPK宸鴻的董事之一,將來可望整合觸控螢幕於家電產品中,未來確定朝「家電 資訊」、「資訊 家電」方向,幾乎可以說,能率砸重金入股台灣三洋電,極可能是客廳娛樂圈的黑馬,所推出的產品值得注意!

以上電視三劍客,在跨入2013年才成形,未來每一步發展,都將改變我們客廳的觀影經驗,且讓我們拭目以待。

2013年引爆社群電視大戰

2012結束前夕,諸多名筆紛紛指出"Social TV"將是新一年的媒體科技大事,除了2013Q3可能問世的新版Apple TV,當60吋大電視提前佔領客廳,全球觀眾都在問:「然後呢?」這個問題最熱門的答案就是"社群電視"!

為什麼是social TV?不過是結合社群互動行為在電視節目中、內建在電視機操作選單中、存在於數位電視app中,憑什麼社群功能影響電視產業生態?因為社群軟體與硬體、媒體內容整合正在發生中,影響所及,包括觀眾輪廓、觀賞習慣、互動行為皆發生在社群網路上,此即代表社群網路將充分掌握新一代媒體的廣告份額。
Twitter攻佔電視螢幕成為社群與電視的橋樑。(影像來源:Twitter.com)
根據Markets and Markets調查機構統計,全球社群電視未來五年的累計平均增長率將達到11.2%,從2012年的1510億激増至2017年的2560億美元。其中歐洲地區成長最快,由2012年的554億達到2017年的777億美元。

看完這個驚人數字,有人會懷疑:「硬體、軟體、媒體都向社群網站投降了嗎?」答案是肯定的,我們先來看看三個現象,第一、Sony, Samsung, LG...等電視大廠皆內建Twitter等社群網站的app。第二、Twitter, Facebook, Google(旗下的Youtube, Google+)紛紛搶進社群電視領域。第三、BBC, CNN等主要內容頻道紛紛擁抱Twitter、Facebook,老牌收視率調查機構尼爾遜只好購併Socialguide以與抗衡。

2011年MTV頒獎典禮轉播時,Twitter的訊息發佈高峰數達到近13萬次/每分鐘。(圖表統計:Twitter.com)
Sony娛樂網路大量內建社群功能。(影像來源:Sony)
三星智慧電視系列具備apps分類、推薦、甚至獨立的app商店。(影像來源:Samsung)

傳統電視圈人士如果還是鐵齒:「社群電視怎會發生在華語節目上?」這就好像十年前發問:「網路廣告大餅怎會發生在關鍵字?」事實上,社群網站與媒體內容、互動結合日深、不僅掌握觀眾輪廓、逐步取代收視率調查機構,成為主導廣告預算分配的角色,這種電視產業鏈的轉變,如果你有感,不妨及早踏入社群網站、微博的分析領域,或許還能搭上順風車,否則將看著社群網站所主演的電視秀,活生生在我們的客廳上演。

延伸閱讀
Social TV Market To Be Worth $256.44BN By 2017; Europe Taking Largest Share Now
Twitter Is Already Winning The Social TV War, But It Will Soon Do More