鉛筆屑瓶 度量創意

在科技的年代，創意如何度量？這是一個未解的難題，但是對於每天在想創意的人，也非那麼困難，簡單的說，計算鉛筆、草稿紙的使用率，就是一個可行的方法。

美國芝加哥的產品設計師在kickstarter推出一個有趣的產品，叫做「鉛筆屑瓶」，以鉛筆屑損耗多少來度量創意工作量，當然這個方法較適用於自我工作管理，拿給老闆，可能被退回來，叫以乖乖按照打卡鐘去刷卡。

資料來源：Kickstarter
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微軟挺進戴爾的三招佈局分析

戴爾電腦日前傳出下市傳聞，本週又有更進一步消息，原來微軟伙同私募股權投資公司Silver Lake Partners，打算挹注戴爾30億美元，這是微軟繼投資諾基亞後，再度跨足硬體產業的重要佈局。

微軟在想什麼？從早期投資NBC跨足媒體、這兩年動作頻頻，挺進送秋波給諾基亞，再吃進大型硬體廠戴爾，消費者不禁問：「PC不是夕陽產業了嗎？」但至此微軟才是「軟體＋媒體＋硬體」齊備的全盤佈局。

在策略上，微軟迫於軟體光碟消失、開放軟體競爭、app興起、雲端運算環境成熟等因素，不得不變革，且將計就計，將危機轉換成優勢，與戴爾結合的如意算盤分析如下：

1.打進最後一哩通路，更貼近用戶：
戴爾電腦在政府部門、學校、醫療機構、大中小企業擁有很大的裝置基礎，微軟的作業系統、辦公室軟體、甚至購併的Skype軟體，都可以藉此名正言順的「軟硬合一」。

2.線上、線下大一統：
O2O，不管是online to offline線上更新(或雲端運算)直通硬體桌機、筆電，或offline to online離線運算同步回雲端，過去落後Apple、Google的雲端佈局終於可以無縫接軌。

3.品牌、技術根留美國：
美國政府一向鼓勵本國企業互助、互挺，Google購併Moto就是最好的例子，歐巴馬尚且要求Apple製造根留美國，當年IBM將Thinkpad賣給聯想的戲碼肯定不會重演，於是救戴爾一定是美國企業莫屬。

其實翻開歷史，當90年代Apple差一點下市、甚至有倒閉危機時，微軟也曾伸出援手，投資Apple 1億5千萬美元，交換條件是微軟允諾開發支援Office for Mac共5年的時間，這就是Office 97 for Mac的由來，當年推出PC用戶還有點醋勁大發，因為同樣是Office軟體，居然麥金塔電腦版本比Windows PC版更優、更好用，逼得微軟開發團隊跳出來保證，「PC下一版會追上Mac版...」。
資料來源：Michael Dell on Youtube

雖然戴爾創辦人Michael Dell從當年車庫創業的年輕人變成兩鬢斑白的中年大叔，曾近身採訪Michael Dell的筆者也不禁感嘆歲月不留人，但是歷史常常重演，並重覆走過的痕跡，戴爾此番若下市，回德州老家練功，誰說牛仔不會脫胎換骨，重返科技圈呢？
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Kickstarter第四季計劃精選

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攝影：
照片磚的概念可以展出、並保存許多攝影作品。



產品設計：
把泰斯拉的高壓電流變成動人音樂，大概只有麻省理工的高材生想得出來，很棒的創意。

丹佛畢業女工程師Debbie, 因小時候沒有專給女生的工程玩具，長大後設計一款，希望啓發小小女工程師。

基於人道關懷所設計的風力驅動掃雷器，已經成功募款，設計者將在原形機加上GPS, 送到全球各地雷區。
from: mine kafon


四個角色、九種表情的人物磁鐵，可由讀者DIY編寫自己版本的故事對話。超有趣！



時尚設計：
適合單車粉領族的上班服，非常少見，西雅圖的時尚設計師幫女騎士解決晴、雨天的騎乘問題，值得掌聲鼓勵。

設計101個錄音帶造型錢包，每款都不一樣，有點挑選。


建築設計：
充滿鋼筋水泥、柏油的洛杉磯，很需要綠意盎然的＂空中樹＂取代無聊的廣告看板，這項公共藝術獲得民眾支持，得以在高速公路現身。


出版：
華裔漫畫家Fred趙筆名＂趙機器人＂，他的『雨天機器人與小女孩Alison』的故事很有趣，這部作品後他則從紐約搬到舊金山。

來自馬來西亞華裔的孫氏兄弟，深受成龍、香港電影影響，去年以芝加哥中國城為背景創作冒險奇幻漫畫，成功獲得大眾支持出版，今年還將推出僵屍主題漫畫。


影視：
一部描寫北美華埠排球比賽源起的紀錄片，訪問90歳耆老，追溯八十年前的運動文化，是基於女導演烏蘇拉梁的尋根動機。


紀錄每天一秒鐘的app, 迅速喚醒記憶，好一個當回首已百年身。

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新電視三劍客 鴻海、聯發科、能率


撰文：王贊元

蘋果股價跌一大跤，跌出台灣新電視三劍客的佈局，著實非常有趣，也關係未來各位家中客廳的大演變。

話說去年風光的蘋果股價1月15日在美國跌破500美元，市場預測，如果庫克執行長再沒有推出令人驚喜的產品，消費者可能琵琶別抱，投往三星、HTC，甚至回到Nokia的懷抱。從蘋果十年股價來看，最糟情況也許拉來350美元！

蘋果砍掉一半的螢幕訂單，對台灣股市、產業也產生重大影響，市場紛紛揣測，以鴻海近40%營收倚靠蘋果，接下來到哪裡去找這樣的客戶？擁有150萬生產大軍的郭董，是否會面臨無訂單而關廠呢？以鴻海所經歷的大風大浪，一定已經做好萬全的「損害控管」準備，去年底推出的60吋LED大電視，可以嗅出端倪，不論傳聞農曆年前再降萬元，若加上弟弟郭台強擁有的中影、絕色影城資源，鴻海有相當的本錢可以大玩電視、媒體產業遊戲。

以上「新電視大劍客」鴻海的佈局，多有跡可尋，聯發科16日因中國、韓國政府不批准，而撤回與晨星的合併增資案，就讓許多人十分驚訝，仔細分析，不論合併成功與否，晨星受到的衝擊比較大，並可看出聯發科繼手機晶片大賣後，市場傳出，鴻海60吋大電視所採用的晶片就是聯發科的解決方案，聯發科整合多螢幕、雲端的單晶片，展現出挑戰高通、博通等晶片大廠的企圖心。

影像來源：TPK

最新出爐的挑戰者，是14日宣佈以35.25億台幣收購台灣三洋電47%股權的"能率集團"，旗下擁有佳能、台芝、台灣資料縮影、上奇科技等關係企業，當家的董炯熙、董炯雄兄弟檔投資精準，曾是電影『艋舺』、『賽德克巴萊』等電影的投資人，更是TPK宸鴻的董事之一，將來可望整合觸控螢幕於家電產品中，未來確定朝「家電 資訊」、「資訊 家電」方向，幾乎可以說，能率砸重金入股台灣三洋電，極可能是客廳娛樂圈的黑馬，所推出的產品值得注意！

以上電視三劍客，在跨入2013年才成形，未來每一步發展，都將改變我們客廳的觀影經驗，且讓我們拭目以待。
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2013年引爆社群電視大戰

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2012結束前夕，諸多名筆紛紛指出＂Social TV＂將是新一年的媒體科技大事，除了2013Q3可能問世的新版Apple TV，當60吋大電視提前佔領客廳，全球觀眾都在問：「然後呢?」這個問題最熱門的答案就是＂社群電視＂！

為什麼是social TV？不過是結合社群互動行為在電視節目中、內建在電視機操作選單中、存在於數位電視app中，憑什麼社群功能影響電視產業生態？因為社群軟體與硬體、媒體內容整合正在發生中，影響所及，包括觀眾輪廓、觀賞習慣、互動行為皆發生在社群網路上，此即代表社群網路將充分掌握新一代媒體的廣告份額。
Twitter攻佔電視螢幕成為社群與電視的橋樑。(影像來源：Twitter.com)
根據Markets and Markets調查機構統計，全球社群電視未來五年的累計平均增長率將達到11.2%，從2012年的1510億激増至2017年的2560億美元。其中歐洲地區成長最快，由2012年的554億達到2017年的777億美元。

看完這個驚人數字，有人會懷疑：「硬體、軟體、媒體都向社群網站投降了嗎？」答案是肯定的，我們先來看看三個現象，第一、Sony, Samsung, LG...等電視大廠皆內建Twitter等社群網站的app。第二、Twitter, Facebook, Google（旗下的Youtube, Google+）紛紛搶進社群電視領域。第三、BBC, CNN等主要內容頻道紛紛擁抱Twitter、Facebook，老牌收視率調查機構尼爾遜只好購併Socialguide以與抗衡。

2011年MTV頒獎典禮轉播時，Twitter的訊息發佈高峰數達到近13萬次/每分鐘。(圖表統計：Twitter.com)
Sony娛樂網路大量內建社群功能。(影像來源：Sony)
三星智慧電視系列具備apps分類、推薦、甚至獨立的app商店。(影像來源：Samsung)

傳統電視圈人士如果還是鐵齒：「社群電視怎會發生在華語節目上？」這就好像十年前發問：「網路廣告大餅怎會發生在關鍵字？」事實上，社群網站與媒體內容、互動結合日深、不僅掌握觀眾輪廓、逐步取代收視率調查機構，成為主導廣告預算分配的角色，這種電視產業鏈的轉變，如果你有感，不妨及早踏入社群網站、微博的分析領域，或許還能搭上順風車，否則將看著社群網站所主演的電視秀，活生生在我們的客廳上演。

延伸閱讀：
Social TV Market To Be Worth $256.44BN By 2017; Europe Taking Largest Share Now
Twitter Is Already Winning The Social TV War, But It Will Soon Do More

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