微軟在想什麼？從早期投資NBC跨足媒體、這兩年動作頻頻，挺進送秋波給諾基亞，再吃進大型硬體廠戴爾，消費者不禁問：「PC不是夕陽產業了嗎？」但至此微軟才是「軟體＋媒體＋硬體」齊備的全盤佈局。
在策略上，微軟迫於軟體光碟消失、開放軟體競爭、app興起、雲端運算環境成熟等因素，不得不變革，且將計就計，將危機轉換成優勢，與戴爾結合的如意算盤分析如下：
1.打進最後一哩通路，更貼近用戶：
戴爾電腦在政府部門、學校、醫療機構、大中小企業擁有很大的裝置基礎，微軟的作業系統、辦公室軟體、甚至購併的Skype軟體，都可以藉此名正言順的「軟硬合一」。
2.線上、線下大一統：
O2O，不管是online to offline線上更新(或雲端運算)直通硬體桌機、筆電，或offline to online離線運算同步回雲端，過去落後Apple、Google的雲端佈局終於可以無縫接軌。
3.品牌、技術根留美國：
美國政府一向鼓勵本國企業互助、互挺，Google購併Moto就是最好的例子，歐巴馬尚且要求Apple製造根留美國，當年IBM將Thinkpad賣給聯想的戲碼肯定不會重演，於是救戴爾一定是美國企業莫屬。
其實翻開歷史，當90年代Apple差一點下市、甚至有倒閉危機時，微軟也曾伸出援手，投資Apple 1億5千萬美元，交換條件是微軟允諾開發支援Office for Mac共5年的時間，這就是Office 97 for Mac的由來，當年推出PC用戶還有點醋勁大發，因為同樣是Office軟體，居然麥金塔電腦版本比Windows PC版更優、更好用，逼得微軟開發團隊跳出來保證，「PC下一版會追上Mac版...」。
雖然戴爾創辦人Michael Dell從當年車庫創業的年輕人變成兩鬢斑白的中年大叔，曾近身採訪Michael Dell的筆者也不禁感嘆歲月不留人，但是歷史常常重演，並重覆走過的痕跡，戴爾此番若下市，回德州老家練功，誰說牛仔不會脫胎換骨，重返科技圈呢？
