我們先把時針撥回2006年4月28日，任天堂發表體感操作的遊戲機Wii，以親和力的操作介面、適合全家人參與的遊戲，搶下全球客廳的目光。更引發跨界影響，許多室內設計師遷就Wii入駐客廳，將空間改造成Wii的友善空間，當時科技業預言，「機上遊戲盒」極可能整合數位電視、機上盒、遊戲機、隨選視訊（電影、影集、運動比賽...）、電視購物…等功能，成為客廳娛樂大一統的供應商，可惜橫向整合內容不易、雲端/軟體app環境未成熟、社群聚合力不足，連附贈的新聞閱讀介面都常常出現網路卡卡等連線問題，在擴充、延續性欠缺下，2年後Wii終究褪去光環，紛紛被諸多家庭束之高閣。
Wii後7年，PS4似乎針對Wii的缺點，重新返回客廳，企圖以遊戲為「媒介」，結合「社群」概念，將玩家從「遊戲上」帶到「遊戲下」的生活中，這是另類的O2O（虛實整合），如果串連成功，玩家更方便進行消費、導購、社交…等「線下行為」，PS4則變身名副其實的「玩樂站」（Play Station）。
網路預測PS4的遊戲社群，看起來很像虛擬社群遊戲Second Life
PS4敢於在此時挑戰微軟、任天堂，多半是仗著SONY「雙螢優勢」（Xperia手機、Bravia電視機），但不要忘了後有追兵，iPad/iPhone、Android裝置、Amazon Kindle均擁有遊戲平台，因此這次接受市場的檢驗點預計包括如下：
1.第二螢幕的整合度，也就是軟體串連度是否順暢？
2.在雲端環境中，硬體對於影音、遊戲、上網的能力是否夠力？
3.各類內容供應商，包括電影、電視、遊戲…是否力挺SONY？
4.合作伙伴是否可以從PS4平台，獲得合理的營收拆分？（類似iTune、Google Play、Amazon.com的產業鏈結構、開發環境等）
話說2006年Wii上市前的開發代號為「Revolution」（革命），任天堂以體感操作帶來「電視遊戲革命」而自居，歷史證明Wii成功達陣，替遊戲史寫下深具影響的一頁，SONY的PS4放眼未來，真的能接受以上4點及市場嚴峻的考驗，且讓我們繼續看下去。
參考資料：
SONY PlayStation 邀請通知
Sony asks us to 'see the future' of PlayStation on February 20th
PlayStation Home 1.3 will let you launch any game from inside the metaverse
